2018年1月10日上午9點(diǎn)，上海浩登材料股份有限公司全體銷售、財(cái)務(wù)人員和江蘇康樂佳材料有限公司各職能部門員工在濱海城市之家2號(hào)會(huì)議廳隆重舉行《企業(yè)內(nèi)控力提升及年度目標(biāo)達(dá)成培訓(xùn)》。公司特聘國內(nèi)知名工業(yè)品營銷管理專家，營銷渠道優(yōu)化與變革專家陳文學(xué)講師為大家講解授課。

　　失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點(diǎn)是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。為了公司將來能夠健康良性地發(fā)展，公司董事長沈健對(duì)公司內(nèi)控的管理與建設(shè)工作十分重視。無論是出于經(jīng)營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力對(duì)于浩登來說已迫在眉睫。

　　課程培訓(xùn)中，陳老師參照浩登公司最新的組織架構(gòu)圖，按部門次序給大家一一進(jìn)行分析講解，根據(jù)各部門的工作職能，從如何強(qiáng)化內(nèi)部管理到如何提高經(jīng)濟(jì)效益、如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的有效整合等，結(jié)合過往的·經(jīng)典案例以及目前浩登公司運(yùn)營過程中實(shí)際存在的問題，為大家提供了其寶貴的意見和建議。

　　培訓(xùn)最后，董事長沈健同志對(duì)公司內(nèi)控建設(shè)下一階段的工作進(jìn)行了安排，并對(duì)大家提出了四點(diǎn)要求：一是要站在公司全局的高度繼續(xù)深入推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)；二是要以刮骨療傷的決心嚴(yán)肅做好內(nèi)控問題整改；三是要把內(nèi)控建設(shè)作為管理提升的重要舉措來抓；四是要以久久為功的戰(zhàn)略定力持續(xù)抓好內(nèi)控。只要公司內(nèi)控的建設(shè)不斷自我提升，并且不斷適應(yīng)外部風(fēng)險(xiǎn)的變化，浩登的明天將會(huì)更加美好！